美国视频Youtube赚钱攻略

用户超过10亿的youtube始终无法盈利怎么了?为什么

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2月26日,YouTube已经成为一种文化征象,每月超越十亿用户观看YouTube影片。但是,YouTube依然无法红利。知恋人士透...

2月26日,YouTube已经成为一种文化征象,每月超越十亿用户观看YouTube影片。但是,YouTube依然无法红利。

知恋人士透露,2014年YouTube营收约为40亿美元,高于2013年的30亿美元。尽管去年YouTube为Google贡献了约莫6%的营收,但YouTube在红利方面毫无建立。YouTube向内容创作者支付费用,并且采购网络装备,扣除这些费用,YouTube基本只能维持收支均衡。

相较之下,2014年Facebook用户量为13亿,营收超越120亿美元,利润靠近30亿美元。

这反应出,除了青少年,YouTube很难扩大其焦点观众群体。多数用户将YouTube视作影片存储服务,他们多从其他服务获取YouTube链接或观看嵌入的YouTube影片。Google高层盼望用户像看电视机一样观看YouTube,盼望用户发现差别的YouTube娱乐频道。

Google高管苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)!掌管之下的YouTube已经进入第二个年初,她仍旧需要面对这个棘手的问题。但是,假如YouTube业务致使Google利润率下滑,Google势必将限定沃西基投资新内容和新服务,沃西基会更难解决这个问题。

实际上,沃西基还将面对新的挑衅。Facebook和Twitter为YouTube带来了巨大流量,但两家公司正在开发自主影片服务。Facebook和Vessel等初创正在吸引YouTube红人。同时,通过授权好莱坞内容和制作原创电视剧,亚马逊和Netflix正在重新定义「网络影片」。

研究机构Pivotal Research分析师布莱恩·威瑟尔(Brian Weiser)表现:「YouTube存在许多垃圾内容。假如YouTube需要大量的电视预算,它就要投资电视内容。」

YouTube内容和业务运营主管罗伯特·金科尔(Robert Kyncl)表现,网络影片正处于增长高峰期,它很像30年前的有线电视。YouTube应当投资「网路原生创作者」,而不是传统电视节目。

观众面局促

2006年,谷歌斥资16.5亿美元收购YouTube,但最初几年YouTube营收可谓寥若晨星。2010年,YouTube引入可跳过式影片插播广告,YouTube营收开始快速增长。新式广告既不影响观众,也迎合了广告商。观众可以自主决定是否观看广告,而广告商可根据视频广告欣赏量付费。

为了吸引用户,YouTube睁开大幅投资。2012年,YouTube向内容创作者支付了数亿美元费用,旨在打造类似电视节目标内容频道。YouTube还重新计划了主页界面,调整搜索算法,试图用优质视频吸引观众。

但许多YouTube内容频道以失败告终。本月初,负责YouTube影片搜索的一位高管去职,这位高管才方才入职数月。知恋人士透露,若无链接,YouTube仍旧难以直接吸引用户。

YouTube受年轻观众青睐,观众面局促是制约其发展的缘故之一。最具人气的YouTube内容是音乐影片。YouTube红人知名度较低。化名为「PewDiePie」的菲利克斯·谢尔贝格(!Felix Kjellberg)是最具人气的YouTube红人,他的游戏频道订阅人数达3500万。但去年秋日沃西基表现,来到YouTube部分之前,她没听说过PewDiePie。

新办法

固然,一些广告商对这些忠实的粉丝垂涎已久。宏盟媒体团体程序化购置部分Accuen首席实行官乔什·雅克布(Josh Jacobs)表现,广告买家意图打造品牌亲和力,它们盼望打仗年轻粉丝群体。

分析师威瑟尔则表现,YouTube观众面局促,YouTube广告观众数远低于电视广告。他预计,9%的观众贡献了85%的网路影片欣赏量。

本年1月,为了扩大观众群体,YouTube得到美式橄榄球大同盟角逐集锦、访谈等内容的播放权。YouTube播出《芝麻街》和《托马斯和他的小伙伴们》儿童节目。

YouTube重要还是注意投资本平台红人的原创内容。为了防备内容创作人跳槽到友商旗下,YouTube还为部分创作人提供奖金。

知恋人士透露,为了进步收视率,YouTube还将主动播放更多的影片。主动播放功能预计将很快推出。

随着Google搜索业务增长放缓,沃西基还面对提高销售额的压力。

去年,YouTube容许广告商在人气视频四周预留广告位。2013年底,YouTube同意让广告商接纳尼尔森广告统计技能,以代替YouTube自主技能。
宏盟媒体购置部分OMD首席数字官本·温克勒(Ben Winkler)表现,2014年OMD的YouTube付出呈指数级增长。

与此同时,YouTube还在开发订阅服务。去年11月,YouTube公布类似Spotify的音乐订阅服务。一位业内人士称,YouTube高管已经讨论其他内容的订阅服务。

知恋人士还透露,为了越发精准地投放广告,YouTube高管还思量使用Google数据。

现在,YouTube跟踪DoubleClick部分在用户电脑摆设的Cookie,YouTube可根据用户访问的非Google网站构建用户资料。使用Google自主网站获取的数据,比方用户搜索历史,YouTube就可以越发精准地投放广告。

比方,假如用户使用Google搜索检索观光讯息,他大概会在YouTube网站看到景点宣传影片。

知恋人士称,新的广告定位系统将于本年公布。但新系统计划庞杂,公布大概存在困难。

本文出自 创业邦/熠辉

youtube无法盈利

有10亿活泼用户和Google的广告体系支持,YouTube还是处于亏损状态。

文|董晓常

拥有10亿活泼用户的YouTube还没有红利,这事是真的。去年,YouTube的收入到达了40亿美元,但仍旧处在亏损状态。

看起来,YouTube和国内的优酷土豆等视频公司面对的状态差不多,都在为了红利寻求出路。但实际上YouTube和中国的模拟者有着很大的差别:YouTube越发依赖用户自制内容,而不是像优酷土豆那样购置大量的影视版权吸引受众,这意味着YouTube在版权本钱上的压力要更小一些。另一方面,在YouTube最为依赖的广告模式上,YouTube有着Google这个巨大的广告体系支持,这意味着YouTube比优酷土豆这样的公司更轻易将流量资源变现。

另有一个有利的数字是,已往3年YouTube每年的视频点击量增幅都到达50%,且有一半的增幅都来自于移动装备的播放。这说明面对Facebook等其他视频参与者的竞争,YouTube自身的增长和影响力都没有削弱。

那么占尽种种有利因素的YouTube为什么没有成为一个红利的项目呢?

广告价值 除了广告主传统的思路延缓了广告的跨平台活动,YouTube本身的广告价值也是一个重要的问题。虽然拥有10亿活泼用户,但这个平台最活泼的还是青少年。他们最狂热的并不是已经成名的明星,而是在YouTube上有着更大影响力的YouTube达人。一个很实际的环境就是,现在的广告主对于YouTube达人和青少年的广告价值并不认同。

本钱 除了版权和带宽等本钱,YouTube还通过收入分成的模式来绑定内容制作者,以形成区别于其他视频网站的竞争优势。YouTube视频中所产生的55%的收入都归视频创作者,这意味着在现有模式下YouTube的毛利率被限定在了45%以下。从红利的角度来看,这比直接购置版权的本钱更高,YouTube根本无法通过范围效应来进步自己的毛利率。

贸易模式 在广告价值不大和本钱高企的环境下,现在YouTube的广告模式就显得比较单一。并且Google并没有设立单独的YouTube销售团队,YouTube的产品销售完全由Google的销售职员负责,就犹如搜索广告等Google的其他产品一样。相对于Google整体数百亿美元的收入,销售团队显然很难将重要精神用在YouTube的销售上。别的,视频广告的奇特性也需要销售团队有特殊的创新和投入,这些重要的要素现在YouTube的团队都很难做到。

对于视频网站来说,怎样思量自己的红利模式是个非常战略性的问题。但大部分的视频网站选择的都是一种非常稳健的战略—广告,并且是不停以电视为目的的广告模式。这不能说是一种错误的思绪,但绝对是一种老掉牙的思绪。

实际上,YouTube这样的视频网站最大的价值就是去中心化,通过用户自制上传视频的方法形成了一种新的文化和潮流。这和传统精英化的电视媒体是完全相反的两种存在。一个合适的红利模式应该是顺应和放大!YouTube自身的影响力和固有逻辑,而不是转向另一个方面。

以YouTube上最热门的视频《江南Style》为例,去年年底这个视频的点击量超越了21亿次。对于任何一个广告主来说,这意味着什么?只能说在用户和广告主之隔断着一道YouTube还没有买通的门,就像Google在SearchEngine上做的那样。

更深层的问题则是在Google的葆护下,YouTube缺少充足大的生存压力,这也影响到了YouTube探索更佳红利模式的动力。以同样数目级用户的Facebook为对比,去年Facebook的收入到达125亿美元,净利润到达30亿美元,Facebook现在近70%的收入来自移动装备端,而几年前这部分收入大概没有。总的来说,YouTube无法红利的问题还是应该归结于稳健!有余而创新不足的大公司逆境。这每每就是创业者最大的时机地点。贸易就是这样。

有10亿活泼用户和Google的广告体系支持,YouTube还是处于亏损状态。

诚然,拥有10亿活泼用户的YouTube并没有红利。去年,YouTube的收入到达40亿美元,但仍处于亏损状态。

YouTube和优酷土豆等国内视频公司好像面对着同样的环境,都在寻找红利的出路。但实际上,YouTube与中国的模拟者有很大的差别:YouTube更多地依靠用户制作的内容,而不是像优酷土豆那样大量购置影视版权来吸引观众,这意味着YouTube对版权本钱的压力更小。另一方面,YouTube有Google的支持,这意味着YouTube比优酷土豆这样的公司更轻易实现流量资源。

另一个有利的数字是,YouTube的视频点击率在已往三年中每年都有50%的增长,此中一半来自于在移动装备上播放。这说明,面对Facebook等其他视频参与者的竞争,YouTube自身的发展和影响力并没有削弱。

那么YouTube为什么没有成为红利项目呢?

广告价值除了广告主延时广告跨平台流量的传统思路外,YouTube本身的广告价值也是一个重要问题。虽然有10亿活泼用户,但这个平台上最活泼的还是青少年。他们最热衷的不是明星,而是对YouTube影响更大的YouTube人才。一个很实际的环境是,如今的广告主不认同YouTube人才和青少年的广告价值。

YouTube除了版权和带宽的本钱外,还通过收益分享模式对内容制作者进行捆绑,形成差别于其他视频网站的竞争优势。YouTube视频产生的收入有55%属于视频创作者,这意味着YouTube在现在模式下的毛利率被限定在45%以下。从利润的角度来说,比直接买版权还贵,YouTube根本无法通过范围效应进步毛利率。

贸易模式在广告价值低、本钱高的环境下,YouTube现在的广告模式比较简单。并且谷歌没有单独建立YouTube销售团队,YouTube产品的销售完全由谷歌的销售职员处置,就像搜索广告等其他Google产品一样。相对于谷歌几百亿美元的整体营收,销售团队显然很难把精神放在YouTube的销售上。别的,视频广告的奇特性也需要销售团队的特别创新和投入,这些重要要素现在YouTube团队很难实现。

对于视频网站来说,怎样思量自己的红利模式是一个非常具有战略意义的问题。但是大多数视频网站都选择了一个非常稳定的策略——广告,而且不停针对电视。这不能说是一种错误的思路方法,但绝对是一种老式的思路方法。

实在像YouTube这样的视频网站最大的价值就是去中心化,通过用户上传视频形成一种新的文化和潮流。这与传统的精英电视媒体完全相反。一个合适的红利模式应该是顺应和放大!YouTube自身的影响力和内涵逻辑,而不是转向另一个方面。

以YouTube上最受欢迎的视频《江南Style》为例。去年底这个视频点击率超越21亿。这对任何广告商来说意味着什么?只能说,用户和广告商之间有一扇门,YouTube还没有打开,就像谷歌在SearchEngine上做的那样。

更深条理的问题是YouTube缺乏充足的!压力在谷歌的葆护下生存,这也影响了YouTube探索更好红利模式的动力。与拥有相同数目级用户的Facebook相比,Facebook去年的收入到达125亿美元,净利润到达30亿美元。现在,Facebook近70%的收入来自移动装备,而几年前,这部分收入大概为零。总的来说,YouTube不能红利的问题,应该归罪于大公司多稳定少创新的逆境。这每每是创业者最大的时机。那是买卖。

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