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facebook、谷歌和迪士尼的印度“三国演义”名场面桌布组合(英文版)

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作者:志象网 宋炳晨

在两位明星高管缺阵的环境下,Hotstar需要继续保持优势。而Facebook和谷歌大概会快马加鞭奋起直追。

在2020新年前夕,印度最受欢迎的流媒体平台Hotstar发生了似曾相识的一幕——其母公司!Star和迪士尼印度公司的现任董事总经理Sanjay Gupta将会去职。他已在此任职十年,而2020年他将担当谷歌印度的负责人。

Gupta去职的信息在11月公布,本年8月份,谷歌印度主管Rajan Anandan参加红杉资本,管理红杉专注于创业公司的项目Surge。而在本年1月,Hotstar前首席实行官Ajit Mohan方才去职,他曾直接向Gupta报告工作。去职以后,Ajit Mohan负责运营和管理Facebook印度业务。

Facebook、谷歌和迪士尼的印度“三国演义”

那么为什么谷歌会青睐Hotstar的负责人呢?由于该公司的发展势头上佳,至少在视频付费方面做的很好。

自5年前推出以来,Hotstar的月观看量敏捷上升到3亿,这让它成为环球科技巨头挖人的“基地”。据《印度时报》报道,Mohan在Facebook挣了约200万美元,远多于之前,并且这还不包括其股票期权。现在尚不清晰Gupta在谷歌的薪水是几多。

重要老师

Gupta被以为是Star成功的重要。他在体育节目和Hotstar的推出中都饰演了重要角色,预计他会将这些履历引入Youtube。他还曾是消耗品零售商联合利华印度公司和!印度最大电信运营商Bharti Airtel的高管,他有着有着强盛的销售本领,以稳固电信运营商与内容商的关系而知名。

在Gupta转任YouTube之后,Hotstar少了一位焦点高管。但一名互联网娱乐行业的高管表现,预计这不会成为停滞。虽然本年失去了两位重要高管,但Hotstar的焦点气力仍旧很强,并非是可以被低估的弱者。

“Hotstar拥有公道的产品定位,资产组合也很奇特,”这位要求匿名的高管表现,“鉴于迪斯尼、福克斯和Star的组合,它们永久不会被容易撼动,并且总能吸引强盛的人才。

经过一年多的内部开发和美满之后,Hotstar于2014年2月推出。其目的是将Star India重要的传统电视业务(60多个国内频道)扩展到数字范畴。2017年,Hotstar收购了印度最受欢迎的体育赛事印度板球超级联赛(IPL)的环球转播权,这进一步推动了业务发展。

2019年5月是Hotstar的分水岭,在5月11日至12日,共有1860万人观看了印度板球超级联赛(IPL)的决赛,这也冲破了其保持的1030万观看量的环球记录。到本年7月,又有2530万观众收看了印度队在板球全球杯半决赛中对阵新西兰队的角逐,这再次冲破了之前创下的记录。

但它的吸引力不范围在体育范畴。Hotstar播放了《权利的游戏》,这是2019年最盛行的剧作,以及《复仇者同盟:终结者》。

搅局者

“YouTube从未想到Hotstar会成功,但它成功了。”一位要求匿名的OTT企业高管说,YouTube不是持这种看法的唯一企业。Gupta本人也说,很多察看家告诉他,这项业务将是一场“劫难”。但事实并非如此,硅谷的巨头们在本年板球赛季结束从前不停在密切关注他们。

Mohan去年担当了Facebook的邀约,并在2019年1月参加。Facebook不停体现出对印度内容的浓重爱好,在2017年Hotstar赢得的IPL生意业务中,它也提出了报价,然而最终没能成功,但在新高管的向导下,它在加速步调。虽然IPL相比,在印度转播西甲联赛大概并不引人注目,但这意味着它们发出了盼望进步吸引力的信号。

即便是Facebook——经营着环球最受欢迎的交际平台,有20多亿月活用户,在印度拥有4亿WhatsApp用户——也不大概天经地义地“躺赢”。

“他们意识到,需要雇佣有运营媒体履历的人,”上述OTT高管表现,“这是他们第一次雇佣这类业务的人才。”

“Gupta不但能帮助YouTube,还将让谷歌越发深入地理解整个生态,与电信运营商创建互助。”上述高管声称,“他是个善于顾客主导型媒体的人。”

Facebook、谷歌和迪士尼的印度“三国演义”

这位人士还增补道,这会让Youtube得到更高的广告份额。很显然,Youtube不停占据主导地位,但Hotstar这五年取得的成绩令人瞩目。实际上,根据分析公司Media Partners Asia的估算,假如以日用户数盘算,Hotstar的广告收入高于YouTube。

怎样在印度成功?

Hotstar对体育节目标投资得到了回报,但该公司的产品本身也是根据特定用户的特点开发的。其产品中的“N”功能容许观众在IPL角逐期间玩与板球相关的游戏,实现由静态、动态的联合。

“岂论观众是去现场还是在屏幕前,我们盼望给他们相同的观赛体验,鼓掌、吹口哨、叫嚣,都可以。”Hotstar母公司迪斯尼印度董事长Uday Shankar在近来的一场活动上说。

这一功能大获成功。Hotstar表现,在本年的IPL期间,“N”功能为其带来了6400万观众,是上一年的两倍。公司已经有计划将这种互动体验扩展到体育节目之外的其他内容。

除了游戏之外,Hotstar还在角逐转播中提供了Swiggy点餐服务,根据Hotstar自己的数据,这项服务已经产生了1400万份订单。

Facebook、谷歌和迪士尼的印度“三国演义”

YouTube或Facebook不太大概立刻接纳此类功能,但他们仍旧可以为用户定制新的功能,顺应印度用户的習慣。迄今为止,谷歌当地化战略的重要之一,是创建谷歌地图和YouTube等应用的“精简版”,这些应用下载速率更快,占内存更小,可以匹配印度便宜的信实Jio手机。但这些并没有彻底改变用户体验。

“我以为,谷歌和Facebook正在意识到,产品在印度的发展差别于北美。” 前述互联网娱乐高管表现,“在Hotstar,你可以边玩游戏边看板球,这跟西方的观点完全差别。”他增补说,“可以想象,他们大概会将产品体验向这个方向转移,这会是个非同平常的挑衅。”

印度的消耗模式和终端装备,对科技巨头来讲是全新的。在某些方面TikTok好像更为善于和顺应。

根据《The Information》的报道, 2018年,TikTok仅在谷歌上就耗费了3亿美元打广告,将其推入美国主流市场。同时它在印度的用户超越1.45亿,这个数字仅次于中国,在其环球5亿用活用户中占了很大一部分。

随着服务到达临界点,TikTok的母公司字节跳动正在研究下一步计划。

挑衅与任务

流媒体现在是印度的热门范畴,但谷歌的覆盖面很广,Gupta还需要管理其他的范畴。

谷歌的支付应用GooglePay已经大获成功。它的下载量超越1亿次,对Paytm形成了严酷的挑衅。Paytm是印度价值最高的私营科技公司,估值约为150亿美元。

使用谷歌互联网服务的用户量也非常巨大,该公司表现,每月有超越800万人通过其铁路WiFi上网。

但并非谷歌的全部项目都可以红利。2019年5月其在印度公布了社区应用Neighbourly,但自推出以来受到的关注很少。并且谷歌的投资理论好像也有些摆脱,它对按需服务类创业公司Dunzo和电商Fynd的投资都没有得到回报。Fynd在8月份以一笔未公开数额的生意业务出售给了信实,而Dunzo在与能力雄厚的敌手竞争中继续亏损。

对Gupta来说,仅仅接管并不能保证成功。处置与美国总部的关系,对于任何一家跨国企业的负责人来说,都是最终的挑衅,更不用说业务了。但这些方面如今也有所改进。

比方,Mohan到Facebook之后就产生了改变。他可以直接向总部陈诉,而不用通过亚洲或其他高管,这对印度的高管来说尚属初次。值得留意的是,他的职权范畴并不涉及WhatsApp和Instagram,而仅限于Facebook。保持竞争力、与当局保持精良关系,好像是主要目的。

在美国科技公司越来越多地在国外撤军之际,Gupta也负担着与印度当局创建桥梁关系的任务。印度各邦当局正渐渐要求科技公司共享当地用户数据。印度方面同样也盼望谷歌将支付相关的数据存储在印度本土。

2020年,Hotstar面对的挑衅与上一年相似。在两位明星高管缺阵的环境下,它需要继续保持优势。而Facebook和谷歌大概会快马加鞭奋起直追。

一场新的冒险也将会到临。迪士尼首席实行官Bob Iger曾公开表现,Hotstar将会进军东南亚。大概这个流媒体平台,也应该开始招兵买马了。

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剧 情

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