美国视频Youtube赚钱攻略

阿里收购优酷土豆:为何后者没成为中国youtube视频业将迎来新一次优酷不是榜样

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近来一段时间,中国互联网企业迎来了一次并购高潮,此前有包括赶集之与58同城、美团之与!大众点评、携程之与去哪儿网等老敌手握手言和,别的亦有滴滴之与快的打车、饿了么之与美团外卖等新锐合纵连横。外界盛传,互联网企业在新一轮资本隆冬下均选择以这种方法抱团取暖和。 不外在今日,阿里巴巴全资收购优酷土豆的消息却一举将上述风头全部盖过,假如不出意外,这一次收购将成为中国TMT史上最大的一次现金生意业务,尔后者的估值也将顺遂到达56亿美元:虽然跟YouTube仍旧相差甚远。 十年前的加利福尼亚州,美籍华裔陈士骏与其他合资人一起开办了这一注定风靡环球的视频网站,仅在一年之后,Google就发现了YouTube的价值,以16.5亿的价格将之收入囊中。在最新一轮的报道中,其估值已到达800亿美元,相当于其母公司谷歌的20%,后者现在市值为3680亿美元。 反观今日被阿里收购的优酷土豆,许多人会表现虽然其市值到达45亿美元,但相对于YouTube,其真正价值显然被低估。撇开估值与市值之间的区别来谈,岂非拥有巨大市场远景的中国,视频行业真的敌不外YouTube的二非常之一? 这个问题在李开复看来大概会越发灰心。在金融危急已往两年之后的2010年,优酷迎来了新一轮的增长,显然金融危急并没有给优酷带来损伤,反而助长其总收入同期增长163%。优酷被市场看好,股票也曾一度高达49.9美元,不外李开复则发出质疑,以为其估值被过分高估。也正是在其上市第二年,也就是2011年的2月,优酷遭美国投资银行降低至卖出,直到本年被阿里发出全资收购邀约之后,其估价也再没有回到曾经的最高点。
那么是什么缘故导致被称为中国YouTube的优酷土豆,最终仅成为BAT大战的一块攻关壁垒,却没有成为环球性的优酷土豆呢? 一、C2C模式带来的狐疑 时至本日,创新迭出的中国互联网行业,仍然以标榜美国版的某家企业为荣,C2C(Copy to China)模式虽然可以为行业带来快速发展,但其桎梏性也不问可知,一旦行业与美国同期的间隔拉近,创新本领的匮乏便立即显现出来。 翻 开老皇历我们可以惊讶的看到,优酷建立于2006年,仅比YouTube晚了1年,而土豆则更早,在2005年就公布建立。从两者的介绍资料都可以看到, 这两家网站在建立之初,也都打着与YouTube同样的旗帜,即以用户内容分享为主。这与如今民众所看到的环境并不相同,如今的优酷土豆更多的已经成为以 专业内容为主的视频网站,固然在近些年也曾鉴戒过Netflix等创新公司的模式,不外其效果也平平。 二、中国自由市场经济的双刃处罚 在其时的中国特色自由市场下,一边是没有友商的辽阔市场环境,一边是亟需视频娱乐的PC互联网用户,优酷与土豆都迎来的长足的发展。此间的56网等虽比不上其他企业,但也活的顺风顺水。 但 随着玩家的增多,在市场总量稳定的环境下,大家就只能通过差别化来相互攫取市场份额,与此同时,YouTube则在环球更多国度进行了拓展。现在 Youtube月活用户已到达10亿,总用户数则更多,而优酷土豆纵然以垄断姿态席卷中国市场,又会有几多用户呢?更别遑论 爱奇艺 、腾讯视频等友商与其三分天下了。 三、难以收回曾经草率打出的免费牌 在有线电视还需订阅付费的年代,也正是PC互联网开始崛起的年代。此时免费的观点还不是互联网的代名词,但显然有些企业在争取PC互联网高地之时,尝到了免费带来的甜头,包括其时的优酷土豆,也都是通过巨资购置IP内容并免费提供应用户,来获取企业之间差别化壁垒的。 免费的气力到底有多大?当360公布其 杀毒软件 永世免费时,在国际上势如破竹的卡斯巴基便在中国吃了一记滑铁卢。在各家企业都滥用免费牌之后,互联网用户便都渐渐有了免费获取的習慣,不停到本日,各大视频网站仍旧在通过巨资购置版权为其时的免费牌买单,其他行业也都在寻找红利模式的道路上继续探索。 四、单薄的营收模式拖累利润 对 于投资者而言,公司的连续红利本领是权衡其公司价值的指标之一。参看优酷在近5年公布的财报可以发现,其营收出现剧烈颠簸,而亏损却在同步扩大。2014 年之前,其营收始终倘佯在11亿人民币左右,不外在2015年第二季度财报中,优酷营收体现强劲,到达16亿人民币,折合2.5亿美金,此中广告收入占比 超越95%以上,而同期的YouTube则到达了10亿美金:这还是在谷歌对YouTube红利模式较为审慎的结果。 优酷土豆的其他友商好比乐视的体现则是可圈可点,在视频分发之外,乐视还在各种智能硬件、智能家居、汽车等范畴进行结构,力图以颠覆者的形象打造其超级生态,尤其是在近期的乐视促销活动中,一天内仅手机一项便为其带来了近10亿的营收;别的,腾讯视频也 在体育赛事等方面做出了一些成绩,独家垄断了NBA在国内的播放权;爱奇艺则通过独家代理如《爸爸去哪儿》等节目,火遍了中国。就在友商全都热火朝 天,争取份额的争取份额,赚取营收的赚取营收的同时,优酷土豆才不紧不慢的推出了优酷盒子,而这已经是其他友商2年前做的事情了。 五、沉淀资源发掘率太低 在YouTube上,已经出现了众多年收百万的个人账户,这些账户的背后是数以百万计的活泼粉丝。他们在这个平台上讨论种种自己感爱好的视频,包括影戏周边花絮等,纵然是奥巴马,也在这个平台使用这个平台竞选。 优酷土豆上拥有大量的用户,但对于用户而言,除了基本的追剧之外,好像这个平台与腾讯、乐视、爱奇艺并没有什么显着的区别,用户在这一平台的真正价值并没有被平台所发掘。实际上个人大号、粉丝经济、以致影视行业的时机,都在这一平台上埋伏,通过对这些沉淀资源的发掘,优酷可以轻松改变产品布局,并渐渐探索出其他的红利模式。 总而言之,优酷土豆在PC互联网年代遇上了风口,却在移动互联网年代被敌手赶超,市场环境制约、企业缺乏创新、红利模式单一、!本钱居高不劣等多个或外在或内涵的问题,使得本来可以成为比肩YouTube的中国视频巨头,最终自能沉溺成BAT巨头攻防战中的一个据点。而在优酷土豆所开发的连续十多年的视频大战,也在阿里的一纸邀约下徐徐落下帷幕。 不外幸亏近期众多互联网企业都纷纷意识到,与其在国内市场小打小闹,还不如通过并购解决诸侯盘据的局面,再徐图后计,而这些归并后的行业巨头假如想要成为媲美谷歌、微软亦或是华为这种企业,除了多维度发展公司业务之外,还需走出国门去面对全球级的友商,并通过不停创新来得到连续不停的前瞻视野,不然下一个风口大概会再吹起一个巨头,也同时会再吹倒更多的宿将。

news.zol.com.cn true //news.zol.com.cn/550/5505005.html report 5182 近来一段时间,中国互联网企业迎来了一次并购高潮,此前有包括赶集之与58同城、美团之与。大众点评、携程之与去哪儿网等老敌手握手言和,别的亦有滴滴之与快的打车、饿了么之与美团外卖等新锐合纵连横。外界盛传,互联网企业在新一轮资本隆冬下均选择以这种方法抱团取暖和。...

优酷收购youtube

那么是什么缘故导致被称为中国YouTube的优酷土豆,最终仅成为BAT大战的一块攻关壁垒,却没有成为环球性的优酷土豆呢? 一、C2C模式带来的狐疑 时至本日,创新迭出的中国互联网行业,仍然以标榜美国版的某家企业为荣,C2C(Copy to China)模式虽然可以为行业带来快速发展,但其桎梏性也不问可知,一旦行业与美国同期的间隔拉近,创新本领的匮乏便立即显现出来。 翻 开老皇历我们可以惊讶的看到,优酷建立于2006年,仅比YouTube晚了1年,而土豆则更早,在2005年就公布建立。从两者的介绍资料都可以看到, 这两家网站在建立之初,也都打着与YouTube同样的旗帜,即以用户内容分享为主。这与如今民众所看到的环境并不相同,如今的优酷土豆更多的已经成为以 专业内容为主的视频网站,固然在近些年也曾鉴戒过Netflix等创新公司的模式,不外其效果也平平。 二、中国自由市场经济的双刃处罚 在其时的中国特色自由市场下,一边是没有友商的辽阔市场环境,一边是亟需视频娱乐的PC互联网用户,优酷与土豆都迎来的长足的发展。此间的56网等虽比不上其他企业,但也活的顺风顺水。 但 随着玩家的增多,在市场总量稳定的环境下,大家就只能通过差别化来相互攫取市场份额,与此同时,YouTube则在环球更多国度进行了拓展。现在 Youtube月活用户已到达10亿,总用户数则更多,而优酷土豆纵然以垄断姿态席卷中国市场,又会有几多用户呢?更别遑论爱奇艺、腾讯视频等友商与其三分天下了。 三、难以收回曾经草率打出的免费牌 在有线电视还需订阅付费的年代,也正是PC互联网开始崛起的年代。此时免费的观点还不是互联网的代名词,但显然有些企业在争取PC互联网高地之时,尝到了免费带来的甜头,包括其时的优酷土豆,也都是通过巨资购置IP内容并免费提供应用户,来获取企业之间差别化壁垒的。 免费的气力到底有多大?当360公布其杀毒软件永世免费时,在国际上势如破竹的卡巴斯基便在中国吃了一记滑铁卢。在各家企业都滥用免费牌之后,互联网用户便都渐渐有了免费获取的習慣,不停到本日,各大视频网站仍旧在通过巨资购置版权为其时的免费牌买单,其他行业也都在寻找红利模式的道路上继续探索。 四、单薄的营收模式拖累利润 对 于投资者而言,公司的连续红利本领是权衡其公司价值的指标之一。参看优酷在近5年公布的财报可以发现,其营收出现剧烈颠簸,而亏损却在同步扩大。2014 年之前,其营收始终倘佯在11亿人民币左右,不外在2015年第二季度财报中,优酷营收体现强劲,到达16亿人民币,折合2.5亿美金,此中广告收入占比 超越95%以上,而同期的YouTube则到达了10亿美金:这还是在谷歌对YouTube红利模式较为审慎的结果。 优酷土豆的其他友商好比乐视的体现则是可圈可点,在视频分发之外,乐视还在各种智能硬件、智能家居、汽车等范畴进行结构,力图以颠覆者的形象打造其超级生态,尤其是在近期的乐视促销活动中,一天内仅手机一项便为其带来了近10亿的营收;别的,腾讯视频也 在体育赛事等方面做出了一些成绩,独家垄断了NBA在国内的播放权;爱奇艺则通过独家代理如《爸爸去哪儿》等节目,火遍了中国。就在友商全都热火朝 天,争取份额的争取份额,赚取营收的赚取营收的同时,优酷土豆才不紧不慢的推出了优酷盒子,而这已经是其他友商2年前做的事情了。 五、沉淀资源发掘率太低 在YouTube上,已经出现了众多年收百万的个人账户,这些账户的背后是数以百万计的活泼粉丝。他们在这个平台上讨论种种自己感爱好的视频,包括影戏周边花絮等,纵然是奥巴马,也在这个平台使用这个平台竞选。 优酷土豆上拥有大量的用户,但对于用户而言,除了基本的追剧之外,好像这个平台与腾讯、乐视、爱奇艺并没有什么显着的区别,用户在这一平台的真正价值并没有被平台所发掘。实际上个人大号、粉丝经济、以致影视行业的时机,都在这一平台上埋伏,通过对这些沉淀资源的发掘,优酷可以轻松改变产品布局,并渐渐探索出其他的红利模式。 总而言之,优酷土豆在PC互联网年代遇上了风口,却在移动互联网年代被敌手赶超,市场环境制约、企业缺乏创新、红利模式单一、!本钱居高不劣等多个或外在或内涵的问题,使得本来可以成为比肩YouTube的中国视频巨头,最终自能沉溺成BAT巨头攻防战中的一个据点。而在优酷土豆所开发的连续十多年的视频大战,也在阿里的一纸邀约下徐徐落下帷幕。

不外幸亏近期众多互联网企业都纷纷意识到,与其在国内市场小打小闹,还不如通过并购解决诸侯盘据的局面,再徐图后计,而这些归并后的行业巨头假如想要成为!媲美谷歌、微软亦或是华为这种企业,除了多维度发展公司业务之外,还需走出国门去面对全球级的友商,并通过不停创新来得到连续不停的前瞻视野,不然下一个风口大概会再吹起一个巨头,也同时会再吹倒更多的宿将。 返回搜狐,察看更多

已往几天,在网络视频方面有一件事颇为引人关注,Youtube的一些运营数据被披暴露来,每分钟用户上传视频100小时以上,大摩预计Youtube2013年总营收将到达40亿美元,运营利润到达7.11亿美元;2020年营收将突破200亿美元,运营利润则到达50亿美元。

Youtube是UGC模式(用户自制上传视频),网友上传到这个网站上的视频,大多为10分钟左右的短视频,没人会来这里找电视剧看,有此需求的用户都市去Hulu和Netfilx。UGC视频已在美国显现出诱人的远景,不免不让人重新审阅起UGC视频在中国的将来。

UGC模式已往为何做不起来

实在UGC模式的长处还是许多的,在当前产业环境下缺点也很显着。重要长处是,UGC内容获取本钱低,还能产生极大的,稳定的流量,并构建网站的用户底子。缺点是,运营本钱高,要泯灭大量带宽费用,不轻易变现,也不轻易创建有用的用户上传鼓励机制。

在中国,UGC视频已往几年之以是没有做起来,除了因运营商垄断而导致的网络带宽本钱畸高外,在产业层面恰好是竞争环境太过宽松,缺乏市场良性垄断所导致的。拥有流量入口的百度不去做UGC视频,导致这个市场碎片化,无法形成协力。而在Youtube卖给流量入口谷歌之后,美国已不再拥有另一家类Youtube网站存活的泥土,由Youtube一家去做,别家时机迷茫。

已往几年,在中国走Youtube路线大概不大概,但各家却都不肯放弃,至少有三家网站在这个范畴不停在对峙,分别是优酷土豆、56网和半路转型而来的酷6网。2008年王微抛出“产业废水论”之后,国内视频网站走上了血拼版权之路,在资本倾斜的作用下,UGC视频模式更显边沿化。投资都去追捧版权剧了,UGC这块陷入无力创新,无力计划用户鼓励体系,无力构建生态的怪圈。

为什么要做UGC视频

在经过这几年各网站对版权剧放肆烧钱之后,许多负面效应表现出来了。视频版权的价格连续上涨,收益上涨的速率却远远落伍,广告价格三年不涨,内容获取本钱却连续上升。

更严峻的是,以版权剧为主的视频网站,大笔金钱花出去后,无法沉淀下自己的内容资源,尤其是独家资源,这在战略上是个隐忧。版权剧继续拼下去已毫偶然义,越来越多的网站已将UGC战略作为下一阶段的战略重点,纷纷在结构卡位。

理论上说,互联网的所有流量都是二八开的。版权内容应为头部,UGC内容应为长尾。最大的机会,终送还是存在于长尾之中,这在搜索和流派等成熟的贸易模式中都得到了验证,在视频范畴也不会破例。现在版权剧与UGC内容在数目上的比例倒挂,是一种畸外形态,将来会得到修正。、

让用户参与内容创作、分享,从中获取收益,网站作为平台存在,将是视频网站的最终形态。而实现这所有,单靠版权剧是不可的,只能靠全民参与和互动的UGC视频。很难想象美国没有Youtube,却只有Hulu和Netflix。

优酷土豆不是个好例子

一样平常来说,公认在UGC方面能力最强的,是优酷土豆,其次是56网,再背面是酷6网等。优酷土豆2013年上半年的营收为12.695亿元人民币,整年28亿封顶,其整体流量中有40%来自UGC内容,这一块无法产生收益,却在其与广告主议价时发挥了重要作用。56网和酷6网们的流量很大,但由于缺乏版权剧内容,变现不易。

优酷土豆的贸易模式,形左而实右,表面上看优酷土豆版权剧有较强的变现本领,有大批广告主买账,但实际上若将优酷土豆的UGC内容拿掉,这将会是一家平庸的公司,在数据上远远落伍于爱奇艺,甚至不如搜狐视频。

优酷土豆并没有一个清楚的UGC战略,更多是在吃已往的老本,要么说挂念到本钱付出的问题,刻意不去发展这一块,仅维持现有份额。由于有先发优势,再加上侵占版权内容的泛滥,优酷土豆积聚下一个相对较大的用户和流量基数,然后再用这部分资源去帮忙版权剧变现。优酷土豆赖以崛起的UGC视频,则处于同流合污的状态,其UGC视频在整站内高达40%的流量份额,已失去了战略地位,沦为红利工具,日后发展的高度有限。

UGC模式崛起还需要一次收购

当前视频网站可分为三类,一是版权剧导向型,位列此中的玩家有爱奇艺、搜狐视频,这类网站版权剧资源非常强盛,但缺乏UGC内容;二是综合型,以优酷土豆和腾讯视频为代表,既有版权也有UGC;三是纯UGC型,以56网和酷6网为代表,这类网站在发展UGC内容方面较为专注,积聚了大量短视频资源。

现在的视频格局仍紧咬在版权剧方面,但这一状态很快会发生改变,版权剧并非独家资源,具偶然效性,没有恒久生命力。版权剧和UGC的关系,就像畅销商品和常销商品的区别,畅销商品是可以为你赢利的,但要从常期过日子的角度思量,做好常销商品才是正道。

视频行业已有过频频归并整合,隆重收购酷6,大家收购56网,优酷收购土豆,百度收购PPS等。这几起收购中,优酷收土豆是为了抹杀竞争,隆重收酷6是为了占坑,大家收56是为了资源互补,百度收PPS是为了发展移动端。下一次收购,一定会是UGC战略导向型的,资源和优势互补,将是下一次收购的光显特色。

版权剧导向型的视频网站,最需要收购一家纯UGC视频网站,以美满业务链条,到达优势互补的状态。假如说爱奇艺收购PPS后加强了在移动端的能力,那么收购56网将是个不错的选择,会补足其UGC内容的短板,牢固其行业第一的位置不动摇。

在收购标的方面,现在看来最合适,也最靠近实现的一个收购目的大概会是56网。这家网站在UGC短视频方面的优势还是相当显着的,在被大家收购之后,得到了肯定的流量支持,现在其UGC短视频业务,在人均观看时长和流量方面,也是仅次于优酷,远超土豆和酷6。从实际角度而言,56网可以作为版权剧导向性视频!网站切入UGC的一个重要支点,在不久的未来一定会显现越来越大的价值。由于UGC视频在中国的发展,已经将近上路了。

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